解 放 思 想 勇 于 創(chuàng) 新 實(shí) 現(xiàn) 公 司 轉(zhuǎn) 型 發(fā) 展 新 突 破
發(fā)布時(shí)間：2015-01-05 點(diǎn)擊次數(shù)：3163
解 放 思 想 勇 于 創(chuàng) 新
實(shí) 現(xiàn) 公 司 轉(zhuǎn) 型 發(fā) 展 新 突 破
——集團(tuán)董事長王漢光先生在2015年中高管任命大會(huì)上的講話
2015年1月4日，瀚海智業(yè)集團(tuán)在總部會(huì)議室召開集團(tuán)中高管干部任命大會(huì)，在集團(tuán)總裁趙振江宣讀完任命決定后，集團(tuán)董事長王漢光先生站在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的全局高度發(fā)表了重要講話。以下是王董事長的講話全文。
各位同仁：
大家上午好！
剛才，趙總代表集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)宣讀了集團(tuán)2015年度的中高層管理干部的任命情況，這次干部調(diào)整涉及面廣、人員較多，是在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期做出的一次人員布局，是從公司發(fā)展全局和轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略考量出發(fā)的。目標(biāo)定了，干部是關(guān)鍵。只有具有準(zhǔn)確的理解力、極強(qiáng)的執(zhí)行力和敢做敢為的決斷力的干部隊(duì)伍，瀚海的事業(yè)才有希望。
前不久，我再次考察了美國硅谷、洛杉磯、波士頓以及加拿大多倫多、溫哥華等地，結(jié)識(shí)了很多業(yè)內(nèi)同行，也接待了國內(nèi)大批尊貴客人，每到一處，都感覺到外界對(duì)瀚海非常關(guān)注，非常期待與我們合作。這幾年，瀚海國際化發(fā)展取得了良好的開端，具有了一定的“勢(shì)”。勢(shì)已經(jīng)有了，如何把勢(shì)做實(shí)，是我們2015年轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本要求。2015年要實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須“固本”與“創(chuàng)新”并重。所謂“固本”，就是傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)必須進(jìn)一步加強(qiáng)，要強(qiáng)筋健骨，加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營與拓展。要進(jìn)行物業(yè)創(chuàng)新，使我們的樓宇收入不斷升值；要加大樓宇拓展力度，確保新項(xiàng)目拓展有新的突破；要繼續(xù)做好孵化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。所謂“創(chuàng)新”，就是要立足瀚海國際化，走出一條與國際接軌的孵化器發(fā)展新路。
一、實(shí)現(xiàn)“三、二、五”戰(zhàn)略目標(biāo)需要具備的條件
集團(tuán)未來的發(fā)展目標(biāo)是：用三年時(shí)間（從2012年起）高端布局，實(shí)現(xiàn)物業(yè)收入、中介服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)投資三駕馬車并駕齊驅(qū)，再用兩年時(shí)間精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)中介服務(wù)為主，風(fēng)險(xiǎn)投資和物業(yè)收入為輔；最后用五年時(shí)間輻射全球，實(shí)現(xiàn)以風(fēng)險(xiǎn)投資為主，中介服務(wù)為輔，物業(yè)收入作為補(bǔ)充的盈利模式，實(shí)現(xiàn)中國孵化器的發(fā)展與創(chuàng)新和全球同步。
我們的“三、二、五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)經(jīng)過十一年的發(fā)展尤其是近四年國際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是在總結(jié)世界科技孵化器發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定的，是全體瀚海人孜孜以求的奮斗目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)“三、二、五”戰(zhàn)略目標(biāo)需要具備以下條件：
（一）要形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體
一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體是實(shí)現(xiàn)我們戰(zhàn)略目標(biāo)的核心力量。要搞好企業(yè)管理，首先要解決人的問題，要解決人的問題，首先要解決思想問題。思想不通，方向就偏，方向偏了，路就會(huì)走錯(cuò)。我們一定要解放思想，勇于開拓，在糾錯(cuò)中成長，但絕不允許有令不從，絕不允許不作為。
（二）要有勤奮努力的奮斗團(tuán)隊(duì)
個(gè)人的力量是有限的，只有團(tuán)隊(duì)的力量才有威力。今天，我在此呼吁，我們每一個(gè)員工尤其是在座的中高層干部要把工作當(dāng)作一份事業(yè)，不要把工作當(dāng)作一種謀生的手段，如果那樣，那你就很痛苦！公司全體員工，從基層到高層，從一線到管理人員，都應(yīng)該擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，為了我們的“三、二、五”戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗！
我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不懂就學(xué)，不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，落后就會(huì)被淘汰出局。藝不壓身，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能開闊視野，提高境界，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出新思路、新舉措；只有真學(xué)才能看準(zhǔn)問題，抓住要害，少走彎路，才能打破常規(guī)，真出新思路。
（三）要有嚴(yán)格有序的制度化和規(guī)范。
公司發(fā)展已經(jīng)邁入國際化了，我們一定要在國際化發(fā)展的同時(shí)，形成國際化的制度與規(guī)范，保證公司健康有序發(fā)展。
二、對(duì)全體干部的要求
1、要有超前的思維。
在座的管理干部一定要具有超前思維，要具有互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通的思維，要具有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、前瞻的管理理念，永不滿足現(xiàn)狀的工作激情，勇于超越現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新工作思路。
2、要有創(chuàng)新的意識(shí)。
全體干部要立足崗位、勇于創(chuàng)新，勇于超越現(xiàn)狀，改變因循守舊的思維，不斷創(chuàng)新工作思路，響應(yīng)市場(chǎng)快人一拍，謀劃發(fā)展高人一籌。干部要模范帶頭、做勇于創(chuàng)新的模范，打鐵還需自身硬，公司寬容失敗，允許犯錯(cuò)，但不允許不作為。
3、要有大局的觀念
心胸、觀念決定一個(gè)人的格局，一個(gè)人格局有多大，事業(yè)就會(huì)有多大。今天的瀚海智業(yè)已經(jīng)真正融入了世界科技、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的大潮流中去了，我們一定要具有大視野、大格局，既要具有國家格局，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，又要具有世界眼光，為我們的投資國服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。身為瀚海的干部，首先要有大局觀，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、踐行瀚海文化，每一個(gè)管理干部都要成為瀚海文化的傳播者、踐行者。瀚海園區(qū)的國際化，同時(shí)也是瀚海文化的國際化，我們走出去一定要傳播瀚海文化，用中國的文化做人，用投資國的規(guī)則做事。
4、要有擔(dān)責(zé)的態(tài)度
擔(dān)責(zé)是一種態(tài)度，各級(jí)管理干部一定要勇于擔(dān)責(zé)。只有擔(dān)責(zé)，組織才會(huì)相信你；只有擔(dān)責(zé)，群眾才會(huì)擁護(hù)你。各級(jí)管理干部一定要學(xué)會(huì)推功攬過，胸懷若谷。瀚海重用那些勇于擔(dān)責(zé)、誠信務(wù)實(shí)的干部。
5、要有務(wù)實(shí)的方法
各級(jí)干部在工作方法上一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，最后一個(gè)組織一定要以結(jié)果為導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄。用踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)說話，用不摻水分的業(yè)績說話。加強(qiáng)執(zhí)行力，執(zhí)行是職業(yè)經(jīng)理人的天職，沒有執(zhí)行，一切都是空談。
新的一年又開始了。我真誠希望新年新氣象，新年新發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心，奮力實(shí)現(xiàn)瀚海“三、二、五”發(fā)展目標(biāo)。瀚海的未來一定會(huì)更加美好！
